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Sobre el “Recordatorio anual de normativa de Seguridad”

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Sobre el “Recordatorio anual de normativa de Seguridad”
Compañeros,
En el correo sobre normas de seguridad enviado por la empresa hemos detectado algunas afirmaciones que no nos parecen correctas y proponemos que sean cambiadas o se maticen y que los cambios sean recogidos en una nueva versión del texto.
El principal problema es que se afirma que “el incumplimiento de las normas de seguridad se considera una falta grave, que será reportada y que podrá acarrear sanciones administrativas”: NO puede estar justificado, de ninguna de las maneras, el pretender imponer como norma algo que no puede serlo y encima pretender que se sancione su incumplimiento.
Aunque ya creemos que todos habéis entendido que no puede ser una norma obligatoria hacer de ‘security cop’, por si hay algún despistado le recomendamos que no haga esas funciones, naturalmente, a menos que sea vigilante de seguridad y cobre por ello.
A título de ejemplos, y para no ser exhasutivos en este correo, se afirma:
Sobre el identificador: “Pedir a las personas que no lo lleven,  que lo hagan. Si la persona no lo tiene, debe ser acompañada a la entrada del edificio para obtener uno. Si se niega, se debe informar inmediatamente a Seguridad.”,
Sobre el “tailgating”: Vigilar que nadie se cuela detrás de nosotros al acceder por tornos y puertas a cualquier zona protegida. Si se detecta, impedir que la persona entre e informar inmediatamente a Seguridad.,
O “Si encontramos una visita que no está siendo acompañada, debemos ir con ella hasta la recepción y reportarlo a Seguridad.”

Este tipo de “normas”, que están recogidas también en el tríptico, o bien se suprimen, o bien se modifica su texto, diciéndose, por ejemplo, que son acciones que se sugieren como buenas prácticas de seguridad, pero en ningún caso pueden formar parte de una normativa de obligatorio cumplimiento y, por tanto, no pueden ser objeto de sanción disciplinaria alguna, ya que no se pueden atribuir y mucho menos ordenar a los trabajadores, supuestas obligaciones que están fuera del alcance de su contrato de trabajo.

Comités de empresa de IBM e IGS

Jornada de Verano

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Jornada de Verano – tu Derecho

Os recordamos que, tal y como está publicado en  los calendarios laborales, para los centros de trabajo de IBM e IBM Global Services:

– El Horario de Trabajo en jornada de verano es de 8:00h a 14:00h. del 20 de Junio al 16 de Septiembre, ambos inclusive.
– El Horario de Trabajo para los compañer@s de GBS procedentes de PwCC y los adheridos voluntariamente en su momento a este horario es de  8:00h a 15:00h el mes de Julio y de  8:00h a 14:00h el mes de Agosto (de lunes a viernes)

Los excesos sobre estos horarios deben ser compensados económicamente o en tiempo libre, a elección de la persona afectada, como horas complementarias/extraordinarias.

En general, este derecho es aplicable tanto en IBM como IGS, y tanto a fijos como a temporales, así como a trabajadores de ETTS.

A aquellos trabajadores desplazados a clientes y a los que se les aplique el XVI Convenio Colectivo Estatal de Empresas de Consultoría y Estudios de Mercado y de la Opinión Pública, ya sean de IBM Global Services o subcontratados, se les podría aplicar el horario del centro de trabajo del cliente si bien en cuanto a cómputo de las horas trabajadas mensualmente, se respetarán las existentes en su empresa de origen

Como otros años, quizás algunos directores/as y responsables de proyecto intenten sembrar confusión, cuestionando la existencia de este derecho, y por eso queremos una vez más hacer hincapié en que no hay mejor defensa de los derechos que su ejercicio y puesta en práctica por cada uno de nosotros.

Debemos disfrutar de la jornada de verano o, en su caso, su compensación.

Si tenéis alguna duda sobre si merece la pena “sacrificarse” por la empresa y olvidarse de estos derechos, nos gustaría recordar cómo valora IBM el trabajo de sus empleados:

– Actuación de la empresa frente a la Sentencia de Pensiones
– Bloqueo del Convenio de Consultoría
– Despido de compañeros
– Congelación salarial

…Y siempre podéis dirigiros a nosotros para cualquier duda, consulta al respecto, o denuncia en caso de incumplimiento.

Comités de empresa de IBM e  IGS de BCN

Modificación de condiciones usuario regular

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Modificación de condiciones usuario regular

Compartimos con vosotros el correo que hemos enviado a la Dirección sobre las cartas que los Usuarios Regulares están recibiendo últimamente.

“Se esta enviando a los Usuarios Regulares una carta, que al parecer, modifica las condiciones tanto de permanencia como de inclusión en el programa de usuario regular.

Según lo establecido en el Acuerdo de 14 de Marzo del 2001, esto no es posible, ya que este establece:

    Que los empleados que sean usuarios ocasionales pueden solicitar su paso a usuarios regulares, cuando realicen 8000 km, anualizados (que no es lo mismo que en el último año), y que estos deben anualizarse, teniendo en cuenta los últimos seis meses.
    Que los empleados que mantuvieran la condición de usuario regular, por otro motivo, solo podrán ser dados de baja en ese programa, si cambia la condición que los incluyo en su momento.

Como comité no hemos sido informados ni consultados de estos cambios, por lo que solicitamos de forma urgente, se paren estas acciones y subsanéis esta actuación y nos hagáis llegar el  Documento de aceptación de las normas UR Coche propio.”

En la regulación de usuarios regulares no ha existido nunca la necesidad de renovación anual y de firma de una nueva carta por parte de los empleados, por lo que el comité recomienda no firmar dichas cartas ya que se podrían estar modificando las condiciones establecidas como colectivas, sin la preceptiva negociación con los representantes de los trabajadores.

Saludos
Comites de IBM e IGS de BCN

Comité de Empresa Europeo: Segunda Reestructuración Masiva en 2016

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Reunión extraordinaria de marzo de 2016

Comunicado – Segunda Reestructuración Masiva en 2016, apenas seis semanas después del primer recorte de empleo

Sólo seis semanas después de que IBM anunciara la primera acción significativa de reestructuración de plantilla de 2016 en Europa, se ha presentado una mayor aún en la Reunión Extraordinaria del 16 de marzo de 2016. El impacto total previsto en el número de trabajadores de esta segunda reducción es casi un 50% mayor que la primera fase de reducción de puestos de trabajo que fue presentado en la reunión extraordinaria del 27 de enero de 2016. El efecto conjunto de ambas acciones de reestructuración varía según el país, pero sobre todo los países del Oeste de Europa se enfrentan a reducciones que a veces superan el 15% de la actual plantilla. IBM ha llevado a cabo casi diez reestructuraciones durante los últimos 3 años y medio, que han supuesto alrededor del 25% de los puestos de trabajo, especialmente en los países de Europa Occidental.

El Comité de Empresa Europeo (CEE) ha solicitado, pero no ha recibido la visión sobre el modelo de financiero de negocio o el plan general de estas reestructuraciones. Los números presentados por países han subido y bajado en las últimas semanas, sin mucha coherencia y consistencia. Hay indicios de que IBM continuará con acciones adicionales sobre el número de empleados a lo largo del año. El CEE solicita a la dirección de IBM que proporcione información completa y, en especial, los números concretos sobre la reducción para todo el año, para poder desempeñar su papel. Por otra parte, el CEE pone en cuestión una vez más la necesidad de una reestructuración masiva dado el estado de los negocios de IBM en Europa. Tal y como se menciono en el comunicado anterior del CEE, Europa fue la geografía con el mejor rendimiento de IBM en el cuarto trimestre y en el año fiscal 2015 y, de nuevo, la única con crecimiento.

Lo que es novedoso en esta reestructuración es el hincapié en que estas reducciones sean involuntarias. La compañía piensa aplicar en varios países europeos sólo los mínimos legales, tanto en el período de notificación como en la indemnización por despido, sin tener en cuenta los años de servicio del empleado. Durante este período de notificación IBM cuenta con que los empleados continúen su trabajo para la compañía como de costumbre mientras buscan en paralelo otro puesto de trabajo. Este enfoque está previsto que sea aplicado en toda Europa. El CEE cree que IBM está explorando claramente los límites legales país por país, con el objetivo de reducir al mínimo los pagos por despido y obtener ahorros significativos. Para el CEE esto no es admisible

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Sobre Cargabilidad y Checkpoint

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Como en años anteriores, nos encontramos dentro del proceso de creación de objetivos anuales. Este año además se combina la desinformación sobre el nuevo proceso de fijación de objetivos (Checkpoint sustituyendo al PBC) con las prisas para que todo se realice rápidamente.

Se continúa obligando a los trabajadores a fijarse objetivos de cargabilidad dentro de esta nueva herramienta, sin embargo no tienen ningún poder de decisión. La asignación de trabajo -dentro del horario laboral – es una potestad empresarial.

Antes de proceder a “auto-obligarse” a cumplir unos objetivos de cargabilidad es conveniente, en cualquier caso, que cada uno reflexione y discuta con su responsable si realmente es posible cumplirlos y se fijen unos objetivos razonables.

Al revisar la cargabilidad (UR%) del año pasado, muchos empleados se estarán preguntado cómo es posible tener una cargabilidad tan baja cuando estuvieron trabajando todo el año sin parar.
Un empleado espera que si ha trabajado el 100% del tiempo, su cargabilidad sea del 100%; pero esto está muy lejos de ser así en IBM, ya que el cálculo que realiza la empresa es muy inferior.

Por una “extraña” razón, IBM decide que para calcular la productividad no hay que utilizar las horas disponibles para proyectos o la jornada laboral, sino que se ‘inventan’ una jornada laboral ficticia de 2080 anuales (52 semanas * 40 horas), lo cuál provoca que el valor final sea mucho menor.


Veamos un ejemplo usando un empleado de IBM GBS que trabaja TODAS las horas de su contrato (1722h) sin asistir a cursos, ponerse enfermo, participar en propuestas…)

  • Esquema cálculo lógico: 1722/1722 = 100%
  • Esquema cálculo IBM:   1722/2080 = 82,79%  (-17,21%). Trabajando el 100% del tiempo ya se incumple el objetivo de Productividad.


Con este método de cálculo perverso la empresa consigue bajar la cargabilidad real de todos los trabajadores haciendo casi imposible que cumplan con sus objetivos.


Supongamos un trabajador que ha estado asignado todo el año, pero ha asistido a 40 horas de formación y se ha puesto enfermo dos días. Su cargabilidad será del 80,10% (1722-40-16/2080), la cuál está por debajo de muchos de los objetivos fijados para una gran parte de la plantilla.

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Estos datos “falseados” son muy peligrosos ya que son usados para múltiples procesos internos de IBM, especialmente la evaluación del PBC/Checkpoint.

  • Dado que la gente no puede cumplir con los objetivos fijados por la empresa, se permite que las valoraciones de los empleados sean todavía más subjetivas y permitan justificar las malas valoraciones amparadas en el criterio de la cargabilidad.
  • Esta situación es muy nociva ya que además de tener un impacto en los sueldos de los empleados, dichos ratios son continuamente utilizados por la empresa como justificación de motivos de despido, lo cual supone una doble inmoralidad.


Creemos que ya es hora de que IBM aplique los valores de confianza y honestidad de los que tanto le gusta presumir con los clientes y los aplique de forma interna con sus propios empleados; ya que resulta muy difícil vender que una empresa que “engaña” a sus empleados se vaya a comportar de forma ejemplar con el cliente.


Solicitamos a la empresa que modifique los criterios de cálculo de cargabilidad para que se tengan en cuenta las horas de trabajo reales de sus empleados y que los procesos de evaluación sean más transparentes.


Saludos

En este momento tenemos constancia de que el nuevo sistema no se está aplicando en Alemania, Austria y Holanda

Comité de IGS de BCN

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